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閆俊杰:裝配式建筑發展需要重新凝聚共識、形成新模式

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和能人居科技集團總裁閆俊杰


產業融合 拉通鏈條


記者:閆總好,很高興在年度聯盟工作會上再次見到您,感謝您再次接受我的采訪。根據住建部科技與產業化發展中心領導的要求,這次,我們有幾個行業熱點問題要請教您,首先請您談談對當前裝配式建筑的政策、市場環境的看法?

閆總:好的。這一次和能人居有機會加入裝配式建筑產業技術創新聯盟,原來聯盟會員企業大部分是搞裝配式建筑結構的企業和設計院,是全產業鏈的,把和能人居作為一個裝配式裝修的企業邀請進來,實際上代表了大家對裝配式建筑全產業鏈的融合,形成了某種程度的共識。

業內對整個裝配式建筑在趨勢性的認同上是高度一致的,大家都覺得裝配式建筑非得搞不可,其中裝配式裝修非搞不可這件事,這種趨勢的認同也是非常強烈的。

最近一兩年里,和能人居接待過大量的不同類型的客戶,在這一點上我們感受很強烈,說明行業有了較大的進步。

去年,裝配式裝修技術創新聯盟成立的時候,住建部前總工陳宜明講過,要大力推廣裝配化裝修。把2018年當成裝配化裝修的元年,還是有一定的道理的。從目前看,裝配式裝修經過這一段時間后,從技術體系到產品,再到大家對行業的理解上,已經有了一些進步。

盡管這個體系的多樣性現在還不夠,既然有共識,對趨勢有認同,產業鏈上下游之間深度互動和快速形成新的體系的機會就有了,畢竟裝配化裝修還是末端的一個環節。如果上游沒有需求,或者說上游不愿意去跟裝配化裝修做深度對話的話,這個產業其實是成長不起來的,目前對于整個行業來看,這種矛盾和反差還是比較大。

業內對于趨勢的認同是沒有問題的,但在形成共識上,在整個產業鏈如何協同,如何形成有效地分工協作這件事上,偏差就非常大。

本質上就是裝配式建筑結構本身并沒有完整的解決工業化問題,裝配式裝修反而在某種程度上比建筑結構的產業化程度高很多,但是可惜它是建筑的下游。

現在在施工現場主角還是施工單位土建總承包,要想辦法拉通產業鏈,起碼要在施工現場把結構和裝修的一體化拉通,變得特別的迫切。

設計一體化已經講了很多年,很多項目上也實現了設計一體化,但是一到現場的施工環節,一體化又變成了傳統的項目管理模式,拆得七分八落。大家對一套完整的裝配化裝修技術體系尊重不夠,背后是因為對這套體系的理解是不夠的。

施工裝修應該放到一個平臺上來,設計一體化做到了,如果施工做不到一體化,整個產業鏈的效率最終還是歸零,就完全達不到。

搞裝配化裝修要不忘初心,否則完全達不到裝配化裝修當初對于產業設計的邏輯。從目前看來,產業鏈的融合已經變成當務之急,這一次能夠邀請和能人居加入到裝配式建筑產業技術創新聯盟,也說明大家對于上下游聯合的迫切性理解也更高了,很讓人高興。


協同作業  協同管理


記者:請您再談談和能人居的優勢和下一步的戰略構想。

閆總:首先,裝配化裝修是用工業制造邏輯來改變施工現場的一個過程,大家老說像造汽車一樣造房子,實際上是很難做到的事。汽車是在一個受控的生產環境下完成的,裝配化裝修最終的組裝環境是不受控的,是隨時隨地在發生變化的,如果把裝配化裝修當成幾個產品或者部品的簡單組合就錯了。它最終解決了傳統裝修里濕作業帶來的問題,即使是干法施工同樣會在現場制造一堆新的矛盾,比如產業鏈的協同,供應鏈的完備,最終還是達不成效率跟成本的雙重目標,想做成質量的全好,其實也達不到。


(采用和能裝配式裝修的南京丁家莊保障房項目)


我的理解是,任何一個想做裝配化裝修的企業,首先還是把打造一套完整的技術體系當做入門的基本功,如果這個事情不做,沖上來就要搞裝配化裝修,會把這個行業帶偏離方向,簡單快速的回到了價格戰,重新把這個行業就帶偏了。

我認為,一套完整的技術體系是非常重要的。

一套完整的技術體系背后,實際上需要一系列的能夠站在全行業和全產業鏈的角度來思考問題、解決問題的一套效率工具。

既然要協同,要提高效率,效率工具是至關重要的,沒有效率工具,最終由于產業鏈的冗長,沒有協同,一定是成本提高,質量不保障。

要站在行業的高度、站在全產業鏈的高度,打造一個完美的或者起碼是可用的一套效率工具是非常重要的。

現在都已經進入到了5G時代了,大數據時代了,我們這個行業面臨著巨大的可能性。

在傳統的技術手段之下,想把這么冗長的產業鏈統一到一個效率平臺上去是非常困難的?,F在由于有智能制造技術、AI技術、大數據技術、5G技術,通過它們是有機會把整個產業鏈連通的。

大家要用同一個平臺,同一個頻道來看通上下游的關系,看從設計到制造到供應鏈,最終到施工現場的項目管理,甚至到運維這個階段能夠打通,才是解決裝配化裝修大規模復制的重要基礎。這是我們目前主要在做的一件事情。


(采用和能裝配式裝修的北京百子灣公租房項目)


和能人居的這套技術體系已經經過了六、七年的驗證,交付的房子也有差不多七八萬套了,技術體系是比較成熟的,但是我們并沒有解決全產業鏈的效率問題,所以最近兩年我們著力解決的就是如何能夠形成大規模的復制的條件,如何能夠帶動上下游之間高效率的協同作業、協同管理。如果大家能夠共享數據,能夠協同數據,能夠在一個標準之下,按照一個大家認定的方向去努力,那么最終是能達到目標的。


(和能賦能全產業鏈的一體三核體系模型)


和能人居內部打造了“一體三核體系和六朵云平臺”。希望借助于我們的能力,把產業鏈的上下游各個主要的角色,包括建設方在內串在一起,讓大家都能夠面對面的在云上,在網上能夠互相看得到,互相知道對方在做什么,互相知道對方在用什么樣的方式方法,彼此理解、彼此了解、彼此支持,最后的協同效率就一定能夠表達在最終結果上,除去它的社會效益之外,經濟性能會體現出來,因為裝配化裝修最難突破的跟結構一樣也是成本。


統一思想  凝聚共識


記者:請問裝配式建筑產業技術創新聯盟如何更好地整合資源,通過發揮最大化的效用,助推裝配式建筑行業的持續健康發展?請談談您的意見和建議。

閆總:目前從整個裝配式建筑行業產業鏈來看,大家對趨勢已經有了共識,但是對于模式沒有,需要探索共同認知。其實,聯盟里的大部分的會員企業,都是某些方面一流的企業,每一個企業都有自己的想法和追求,都想搞一套大而全的系統,這可能不一定是一個好的選擇,在發展模式上如果沒有共識的話,新一輪低水平的投資浪費可能又會出來。

創新聯盟應該在如何凝聚共識這件事上做些努力,模式可以多樣,但不能是無限多的,要在凝聚大家共識的基礎上變成一致的行動非常重要。

建筑產業鏈里最怕的弊端就是互相拆臺,互相傷害,大家都只想自己環節的利益最大化,最后犧牲了質量,犧牲了進度,最終也沒有達成效率上的成果,還浪費了成本。建筑行業就是這么多年走下來惡性的循環,所以垃圾建筑遍地。

建筑行業確實到了一個新的階段,建筑工業化確實給了大家一個契機,重新凝聚共識,重新形成模式,然后在這種模式之下,重新梳理彼此之間的協作關系,讓整個社會分工變的更科學合理。

創新聯盟要在這方面要發揮巨大作用,發出一些正確的聲音,然后影響政策更有效地出臺,更精準地出臺,統一思想,凝聚共識,不斷靠精準的政策扶持跟推動。


(責任編輯:奚雅青)


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[責任編輯:Susan]

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