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全過程項目管理中如何落地BIM技術?

打印 0條評論來源:BIM改變未來(ID:Glodon-BIM)

隨著數字化技術的不斷推進,建筑業逐漸步入數字化轉型時代,與建筑業密切相關的工程咨詢也在重塑新一輪的行業架構,在這場數字時代的浪潮中,工程咨詢企業該如何轉型升級?


01

—   國家政策牽引、行業發展需要雙驅共推工程

咨詢企業轉型升級—


近兩年國家層面陸續出臺政策和指引性文件推動工程咨詢行業改革創新及建設行業高速發展,建設方越來越高的成本控制需求和多樣化的管理模式,對工程咨詢企業提出了更高的要求。這些年來,服務內容同質化嚴重、市場競爭惡性壓價行為普遍、人力成本逐年增高已經逐漸成為工程咨詢企業不得不面臨的發展瓶頸。提高企業執業水準和創新能力、進一步完善企業標準化管理是工程咨詢企業突破瓶頸的重要途徑。通過可標準化的工作和更低的成本實現高附加值的工作是公司內部管理的核心訴求。實現可標準化的工作需要借助科技手段提升生產力水平,通過數字化系統全過程留痕,建立清晰的交付標準;高附加值的工作需要通過數據的積累沉淀、以及充分的數據應用,實現質量的提升和多元化的價值服務。


02

—   以信息化技術強化運營,積累規?;瘜嵙?  —


北京求實從建設工程電算化初期就意識到電子信息數據的重要性,那時候還沒有數字化的說法,但是我們也在逐步突破,提升公司信息化管理水平。


2005年底,考慮借助計算機技術提高業務中某些點的工作效率、實現部分基礎業務工作的標準化等功能,公司委托了北京建研院軟件技術有限公司(PKPM)開發專用軟件“求實公司建安工程咨詢管理系統”,該軟件包含了企業清單庫、資源庫子模塊、計價程序及快速估算子模塊、指標分析子模塊、回標分析及快速詢價模塊、招投標流程控制及工作任務管理模塊五大內容,實現成果文件標準化,指標含量分析與收集,材料與設備價格收集與查詢等。


2008年底,求實協同辦公平臺上線,包括印章管理、請假管理、采購管理、辦公用品管理、發票和收款管理、服務合同管理以及公司文件模板庫等,實現成果文件標準化,過程和成果文件的歸集,審批流程留痕和標準化等。同時實現材料設備單價收集、分類和查詢。


2012年末,公司委托廣聯達科技股份有限公司開發了“求實協同辦公平臺(ERP系統)” 在原有協同辦公平臺功能的基礎上,進一步實現了數據的分類和統計,提升建設項目造價管理業務過程的標準化和規范化水平,提高企業內部相關部門之間的工作協同效率,積累企業知識等。


03

—   以數字化手段升級業務,提升標準化經驗   —


(一)找準自身定位,探索企業BIM落地應用的最佳路徑


在房屋建筑過程中,傳統項目管理模式下的設計碰撞問題、限額設計問題、算量準確性問題、過多洽商變更問題、施工方案模擬問題、進度組織問題、竣工圖的應用問題等均需要更高效的解決方案。北京求實作為專業的項目管理公司,需要從自身的定位及項目管理服務范圍,探索BIM技術在項目管理領域的應用,并找到相關的實際落地點,最終實現提升工程建設管理效率,節約項目成本的目標。


2014年,為了更好的為項目提供咨詢服務,公司開始對BIM技術的應用進行探索和研究,在項目上進行試點研究,并參與編制了住建部的課題研究—《BIM技術對工程咨詢管理的影響研究》,進行行業全面現狀分析,為工程咨詢企業使用BIM提供發展參考建議。


2018年,經過多方比較選用了廣聯達BIM5D平臺,利用云計算、大數據、物聯網、移動通訊、智能化等信息技術與BIM信息化的手段進行融合創新,實現使用BIM提高工程的質量管理、安全管理以及綜合管理水平的項目目標。


(二)基于BIM的全過程工程咨詢項目:從碎片化走向集成化


公司在建設項目的決策階段、設計階段、招標階段、施工階段、竣工及運維均運用BIM技術進行了不同程度的探索和實踐。在決策階段的探索和實踐,主要解決的問題是項目方案的確定以及對應投資的快速估算,求實在決策階段的探索主要集中在物流項目,我們的設計團隊在承接概念設計業務時對方案進行了數字化模擬。


設計階段對于造價的影響超過80%,所以在設計階段積極應用BIM對項目整體的成功至關重要。我們在昆玉市文化中心項目上進行了全專業模型的建立,其中機電模型達到了全構件全線路的全模擬,實現了后面的全專業全系統的管線碰撞檢查,并依此出具了優化建議。


招標階段我們選取了幾個比較有特色的項目進行了BIM工程量計算和驗證,在計算時間、準確率等幾個方面與傳統算量進行了比較,并將結果進行全面的分析,BIM技術確實有一定優勢。


施工的階段是BIM實施落地的主要階段,通過廣聯達BIM5D平臺,我們利用模型形象展現項目的進展情況,進度和實際的偏差情況,讓業主更好的掌控項目的進展,把控項目工期;實時監控建安成本科目,動態成本變化,查看超支結余情況,實現信息化成本管理等。


在竣工及運維階段,基于BIM技術的竣工模型,可以將建設工程的所有相關信息都集成到模型中,為運維和管理提供相關數據,求實在昆玉市文化中心項目中建立了全專業模型,并且隨著設計的變化實時更新調整模型,為最后的竣工模型打下了基礎。


經過在不同階段的探索與實施,我們也取得了階段性成果:搭建了協筑平臺、展示了可視化模型、進行了碰撞檢查和預留孔洞模擬,以及基于BIM5D的報量審核等。


使用BIM確實給我們的工作帶來了好處:實現信息共享,提升溝通效率;進行事前控制,減少過程變更;進行模式創新,滿足業主需求;成本動態管理,避免費用超支。但從另一方面來說,在BIM實踐過程中我們也遇到了工作習慣的改變;行業接受度不高;BIM標準和規范不健全;信息共享存在風險;知識產權不明晰;責任、義務不明確等一系列問題,解決這些問題還需要時間和全行業共同的努力。


04

—   未來有無數種可能,數字化是我們能尋求到的

最可靠路徑   —


近年來各行業變幻莫測,你永遠想不到出租車公司會被一輛汽車都沒有的滴滴公司顛覆。工程咨詢行業的生產力和生產關系,都面對大量的不確定性,開源越來越難,我們需要不斷向節流、向管理要利潤,產業鏈上下游變得越來越模糊,EPC讓設計院、施工單位的邊界也變得模糊,你不知道企業的業務邊界會延伸到哪里去,面對種種不確定性,數字化是我們能尋求到的最可靠路徑。


很多先進的咨詢企業也會自己開發系統,效果都不是很佳。原因很多,其中一個原因是企業的系統偏重內部的流程管理和結果導向,沒有真正融入,全過程、全業務、全參與方的數字化理念,業務數據不在線、不沉淀、不打通,無法實現企業真正的生產力提升。真正的數字化,要聚焦在外,回歸企業存在的本質,真正的以客戶為中心思考如何為企業的客戶提供更好的價值,在這個前提下,業務的質量提升變得尤為重要。注重業務數據和經營數據的不斷在線沉淀,用運營的思維做平臺管理,才能讓數字化為我們實現真正的商業價值。


(責任編輯:何雯麗)




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[責任編輯:Susan]

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