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特別策劃 I 亞廈專訪:十年磨一劍,領航全工業化裝配式裝修

特別策劃 I 亞廈專訪:十年磨一劍,領航全工業化裝配式裝修

打印 0條評論來源:BIC亞洲國際建筑工業化展覽會(id:BIC-China)

100%全裝修部品體系

3200+項國家專利

杭州G20首腦峰會主會場

北京APEC首腦峰會國際會都

首都國際機場

上海世博中心等地標性建筑實施方

55次榮獲魯班獎

967個國家級優質工程獎

2158個省部級優質工程獎

國內首個無醛裝配式示范項目,單體中標超18億

TA是誰?即將揭曉···


Intro

精彩概要


4月22日,BIC內裝工業化團隊一行赴亞廈控股集團,深度交流亞廈內裝工業化體系的發展歷程,作為國內裝飾工程行業領域的先驅企業,早在2012年,國家提出產業轉型升級大戰略以來,亞廈作為第一批行業先行者,潛心研究,無數的心血投入,一代人的鉆研和付出,低調踏實的亞廈終于在2018年首次向全行業發布內裝工業化整體解決方案,歷時10年,不斷迭代,引領建筑裝飾行業,全面進入大裝飾、工業化時代!


此行我們也獨家采訪了亞廈控股集團聯席總裁王文廣先生,共同回憶亞廈內裝工業化這一路的艱辛和收獲。


BIC內裝工業化團隊與亞廈集團領導合影留念


Q&A

獨家問答


Part1.破局之刃


關鍵字:


疫情之下,裝飾行業逆風前行,積極向好。


BIC:您認為此次疫情從爆發之初到現階段,建筑裝飾行業在哪些方面受到新的沖擊?對企業或整個建筑裝飾行業會有哪些影響?


聯席總裁王文廣:我們認為會越來越好,雖然第一季度遭受了不小的打擊,但建筑裝飾行業今年總體來看還是積極向好的,國家在大力推動基礎建設政策,大量資金投入,疫情之下,服務業下降,旅游業下降,國家保證經濟增長,最終還是靠刺激基礎建設來完成,大量民生工程、基建、醫療養老工程將會涌現。


亞廈一季度會議剛開完,這次危機中,我們機遇還是不少,今年整體計劃沒有變化,我們的業務不會有影響。


Part.2 前瞻策略


關鍵字:


市場存量巨大,也是為了企業更好生存,10年投入,一鳴驚人。


BIC:解決行業痛點:作為中國建筑裝飾行業的一線高端品牌,為什么會細切內裝工業化領域?


聯席總裁王文廣:主要兩個原因。


第一:市場存量非常大:裝飾是朝陽行業,整個產業從一次裝修到二次改造到三次改造,市場存量大,裝飾行業每年4萬億以上的規模,潛力巨大。


第二:也是為了企業生存,裝修行業靠大批工藝集成起來的,主要靠基層勞動力+產業工人支撐起整個行業,現在年輕人從事這個行業越來越少,特別是手工技術的更少,但那么大的市場存量,未來裝修怎么做?誰來做是個很大的問題,亞廈又是要打造百年企業,這是個很關鍵的問題。只有變革轉型,2012年開始,國家開始推動產業轉型升級,企業轉型升級,機器換人那個時代是主流;為迎合國家的指導方向,更好的實現自身轉型,亞廈董事會也進行了多次頭腦風暴,最終制定了工廠化材料生產向工業化系統集成的方針,亞廈在工廠化生產走的比較成功,同行業中全國最大的生產基地就是我們,按需進行加工生產即可,但向工業化邁進就不那么簡單,工業化是體系工程,亞廈特別組織研究院技術團隊進行研發,調動技術總工來工業化研究中心任職,這樣轉換過來,找了一批年輕人,默默做了9年。


YASHA總部


這當中,亞廈投入了大量的資金,作為一個民營企業傳統裝修行業,舍得投資去做技術研發,一要有遠見,我們一年投入在專利申報和維護費的成本就要700多萬,第二要有魄力,亞廈作為民營企業又是上市公司,如此持續投入特別不容易。雖然目前來講,還是成功的,但回憶當初還是很艱難。全封閉、全保留地潛心研究了近10年,直到2018年我公開演講了亞廈工業化技術和產品,展示了現在到達什么水平,同行業中處于什么位置,做到了什么樣子。


Part.3 全生命周期系統性探究


關鍵字:


創新技術,沒有體系化思考,就不會成功。


BIC:亞廈內裝工業化體系內容,產品的優勢是什么?


聯席總裁王文廣:


首先,亞廈有30年積累的經驗,這是我們寶貴的財富。


第二,在研究之前,把所有的問題、痛點,從材料到施工到交付到維修段,甚至通過國家環境和開發商環境我們系統研究過,來支持后面的研究方向。我們是系統性體系化研究,從材料技術到結構技術到制造技術,到最后安裝技術,我們都是系統性,到后面的BIM信息,都是全連貫,我們是全生命周期系統性研究平臺。做全屋定制也好,材料商也罷,涉足內裝工業化缺乏系統性支撐,一個點一個點做很難做出有靈魂的作品。亞廈每個節點都有技術觸點,每個環節都有解決方案。亞廈30年的裝修經驗,讓我們更懂行業。


(亞廈全方面覆蓋內裝需求的十五大部品體系,從源頭攻克了困擾市場多年的裝修污染難題,真正達到材料源頭和施工過程的“零甲醛”。)


第三,亞廈不做低端產品,人民生活和物質需求在提升,都向往好的、健康的裝修,今年全裝修反對風聲那么大,也正是因為全裝修沒有標準,開發商因為限價往下壓價,做不出好的裝修,老百姓入駐之后問題嚴重,還不如重新拆掉。某種程度來講,我們這個產業有強大生命力在,有技術支撐,有產業鏈打造,有自己制造工廠,有自己交付團隊,我們是整個全生命周期過程,這些都是我們10年的技術積累,如果沒有經過痛苦的研究過程,想要彎道超車非常難。


Part.4 顛覆性變革


關鍵字:


未來5-8年,內裝工業化定會替代傳統裝修行業。


BIC:您怎么看內裝工業化對于整個裝飾裝修行業的影響?


聯席總裁王文廣:我認為是替代,不說100%,內裝工業化一定會替代傳統裝修行業,預期這個周期是5-8年。幾個方面:


第一:國家大力推動裝配式建筑,力度非常之大。國家為了環境影響,綠色環保以及經濟高質量發展,供給側改革,建筑行業裝配式建筑是唯一的出路,土建由于結構性問題做不到100%,最多達到20-30%,現在國家GB/T51129《裝配式裝修評價標準》里,A級60分,AA級76分,但A級除了鋼結構以外都達不到,這個是趨勢方向,要滿足它,就要靠內裝工業化填補。


第二:傳統工藝消失,人力的問題,這是最大的致命傷。沒有其他產品替代,裝修市場面臨無人可用的痛點。


第三:傳統裝修品質在下降,裝配式裝修質量有絕對保證,開發商對交付事宜也頭疼,但關于質量保證,我們的承諾是簡單易維護。同時,用戶對健康環保的室內環境要求也越來越高。


Part.5 市場新預測


關鍵字:


市場認知過程漫長,我們要把這條路趟出來。


BIC:亞廈推工業化,在發展過程中有什么難點和瓶頸?內裝工業化是否會進入民用?


聯席總裁王文廣:新產品推廣,市場對你要有個認知的過程,這是最大的難點,要讓消費者,開發商,政府能了解你,知道這個產品好需要有個過程,產品推廣有個周期。我們要把這條路趟出來,其中還有招投標,審計結算問題,最大的難點是思維方式轉變,我們提供產品+服務,而不是施工+安裝。目前招投標基本上還是要比較跟你相同的3個品牌,但亞廈材料技術都是自己研發的,競標同行不多,我們也理解國家有規定和規范要求,但新產品投放市場,如果沒有這方面支持,我們也特別難。


內裝工業化一定會進入民用,To B是比較大的市場,3-5年后民用市場更大,會掀起二次改造風,這個產品只有工業化產品能呈現,安裝會慢,但材料這塊,成本會有影響,但作為亞廈來講,如果做標準化,以后年輕人也是更渴望簡單、快速的裝修方式,這也是內裝工業化的優勢。


Cases

案例賞析


我們此行還有幸參觀了亞廈樣板間,作為累計提供1060項公共建筑,592項星級酒店,1750項高端住宅工業化裝配式解決方案。亞廈完美覆蓋從材料到施工到交付到維修段,錨準行業痛點,提供全生命周期系統解決方案。


養老公寓




醫院




酒店





精裝公寓





END

專訪尾聲


在采訪最后王總感慨道: 10年,我們一代亞廈人默默奮斗,很多人都不知道這10年我們在做什么,前行者必定是孤獨的,當冰山露出水面,亞廈作為最早一批涉足內裝工業化的企業,不斷試錯、迭代,為行業趟出一條正確的康莊大道。



(編輯:奚雅青)


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[責任編輯:Susan]

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