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建筑及房地產企業信息平臺搭建分叉口:自建vs購買?

建筑及房地產企業信息平臺搭建分叉口:自建vs購買?

打印 0條評論來源:RIB集團(id:RIB_iTWO)

近年來,全球數字化轉型如火如荼,建筑及房地產行業也不例外,很多企業對數字化建設亦懷著很大的決心和期望,有的投入巨資研發和自建數字平臺,有的則是挑選了市面上多個工具型軟件混合使用,但還是難以獲得理想的數字化成效。


數字化和信息化的困惑


有人認為,這是因為數字化的循序漸進過程與行業快周轉的特性矛盾重重,達不到老板的預期;


有人認為破局的希望來自于技術應用,而不是技術研發,若盲目地自建平臺,容易忽視多個學科專業性和產業鏈協同,因此對技術的偏執反而得不償失;


但也有人認為自建平臺可獲得IP自有,有利于降低外部依賴性,由此建立起公司IT信息系統的專業能力,同時亦要考慮系統上線后的人才過剩問題;


另外也有人認為企業數字化不是一蹴而就的,應當秉承長期主義,認清期望值和建設周期的關系,堅持從線到面去推動數字化的演進;


還有人建議,數字化轉型試點不僅是從地方到項目,應該深度拓寬到集團層面,不能跟每一個部門脫離干系等……



當大多數企業還在對數字化持懷疑態度或隔岸觀火時,有些公司已經從BIM建模階段開始奮進研究。大型企業實力雄厚,他們個別選擇了自行搭建管理平臺,取得了一定的實戰價值。


自建平臺最大的優勢是IP自有,可匹配公司的業務流程架構,憑著內部思路理念打造合身的系統;但同時,IT的投入是巨大的,不僅上線管理和后期維護成本高,還必須保證有不同學科專業的互聯網人才、足夠多的團隊磨合時間以作長期支撐。由于建造業的機制復雜且多變、涉及面廣,開發周期也注定會相比其他行業的數字化戰線拉長很多。因此在高周轉的情況下,比較難實現效果,倘若半途而廢,前期投入的人力財力也會前功盡棄。


另一部分企業對數字化過渡和轉型目標很明確,為避免從零開始摸索,他們選擇購買現成的集成平臺。


相比自行搭建平臺,購買第三方平臺似乎容易與公司內部業務架構脫軌,與外部溝通成本也增大了。其實,靠譜且專業的平臺供應商是深耕行業的數字化領域專家,目前技術研發、定制實施和本地化配置已經相當成熟,具備資深的科技人才能夠及時洞察技術的變化和進步,并且有嫻熟的經驗和專業人員做后盾維護。集中技術、人力和時間,高效有序地打通內部所有零散、互不相通的環節,企業的時間成本投入將與自身的數字化需求和成效成正比,企業可更加聚焦于核心業務增長。


總的來說,無論是自建平臺還是購買現成平臺,皆有利有弊。做數字化轉型,不應照搬硬套,去制定自身的企業數字化戰略,從實際出發做出明智選擇。



數字化轉型的捷徑和平臺實施優勢


未來,企業的數字化轉變仍是不可逆轉的趨勢,企業將根據自身戰略規劃和發展定位,選擇自己搭建平臺或者購買市面上成熟的技術平臺。企業數字化的建設關鍵在于儲存并利用基礎數據賦能,建立起標準化、流程化和智能化的協同工作方式,達到整體提效和精益建造的效果。


下面以RIB的BIM ERP軟件iTWO 4.0云平臺為例,數字管理平臺能夠實現端到端的全過程管控,不僅能夠整合主流設計軟件,集成OA、CRM和ERP等系統,更能打通預制裝配式建筑生產流程,滿足業務增長需求。



企業購買現成的數字管理平臺來實現數字化轉型,可考慮以下因素:


為建筑及房地產企業量身定做


平臺具備豐富的行業知識庫,預設本地化基礎配置、主數據、工作流和項目模板等等。根據企業自身的制度架構和流程,配置靈活的自定義工作流,實現企業級別全流程管控的標準化、規范化,覆蓋建筑全生命周期,滿足公司業務發展的需求和數字化戰略升級。


減少IT支出,節省人力成本


結合自身企業情況,以最合理的預算規劃,降低IT成本包括軟、硬件的投入,節省人力成本,減負企業長期的研發時間和運營成本,獲得最理想化的效果。其次,按需投入可減少企業資金周轉的不確定性。


專業的實施部署,持續的售后服務


實施和售后團隊更有解決技術問題的項目經驗和思路,能很好地完成產品集成和功能更新,并提供完善的培訓和售后增值服務,讓企業更專注于核心業務發展。團隊把需求溝通到位,嚴謹執行項目實施節點,助力企業加快平臺上線周期,搶占市場先機。


數據支撐決策,提升全員協作效率


決策層、管理層及業務層等各部門人員在同一個平臺上無縫協作,各方的工作成果與企業決策形成緊密閉環,所有項目數據被收集、儲存和匯總分析,以可視化的形式供實時查看,整個集團、公司、分公司以及區域的運營情況盡在掌握。



(編輯:奚雅青)


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[責任編輯:Susan]

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