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龐寶根:建筑“老兵”癡迷建筑工業化新技術

2015年01月05日

打印專業人士:龐寶根   來源:經濟觀察報

很難想象,農村施工員出身,鄉鎮企業起家,近不惑之年的龐寶根,如此鐘情于前衛的建筑產業革命。

  

1997年,他掌舵的寶業集團成為全國10個住宅產業化試點單位之一。1999年,龐寶根從原建設部部長手中接過“魯班獎”。在隨后近十年的建筑工業化低迷期內,寶業集團創始人、董事長龐寶根一邊推動企業在港交所上市,一邊頂住股東、高管的壓力,大手筆投資國家級實驗室、制造基地,他試圖推動建筑業成為又一個千億級制造業。

  

龐寶根兩度出國牽線,寶業集團與世界500強企業日本大和房屋、全球建材行業“百年企業”德國西偉德集團共建生產基地,在國內率先打通設計、生產、施工、開發的建筑工業化全產業鏈,布局江浙滬、湖北、安徽三大區域市場,產品出口至亞洲、澳洲、非洲、拉美等多國市場。2013年,經普華永道審計,寶業集團現金流超過220億元,納稅13.9億元,連續多年進入中國企業500強。

  

從技術積淀、資源整合到成本壓縮,寶業集團已經在建筑工業化(或稱“住宅產業化”)領域浸淫了整整20年?;赝鲜兰o80年代以來建筑業的至少兩起兩落,建筑業老兵龐寶根仍在“戶型可變住宅”等前沿技術上,一路“狂奔”——他能親見寶業集團在全國市場的“逆襲”嗎?

  

建筑業之困

在浦東新區惠南鎮上,如果不是吊車將一塊塊完整的預制件直接吊到高空施工,外行人不會發現23號樓跟相鄰建筑有何不同?!罢麄€小區只有這一棟是寶業造的,這棟樓是全裝配式的工業化住宅,一層樓要用到27種規格的預制板?!睅е踩?,在工地升降梯離地竄起的“哐當”聲中,寶業萬華城施工經理吳志源告訴記者,從設計階段開始,BIM(建筑信息模型)可以自動生成物料清單,機械手臂直接在數控機床上繪制模板,以提高采購效率;而三維可視化現場施工模擬可以幫助找出施工中存在的問題,改進設計方案,以控制總造價。

  

在距離這里205公里的浙江紹興寶業集團總部,龐寶根同樣對這些專業詞匯如數家珍。

作為公司董事長的龐寶根從不憚于在半公開印發的《寶業報》上,猛擊傳統建筑業的通病。他訓斥一些分公司、子公司:“砍不動枯枝,引不了人才,轉不了模式!”他還訓斥房產業務相關公司:“銷不動尾房,謀不了創新,艱難??诒?!”

  

已到頤養天年的歲數,但龐寶根直言:“我有很強的危機感?!薄斑B一個小小的杯子都要工業化生產了。一套房子卻往往是半成品(毛坯)交房——你能想象一個半成品的杯子拿到商店里賣嗎?”寶業地產上海公司總經理夏鋒道出龐寶根的擔憂,建筑產品是大宗產品,但國內建筑業的產品形態、科技含量遠遠落后于其他產業,沒有生產流水線,沒有告別“人海戰術”。龐寶根的感受更為真切。他從施工員起步,一路擔任過建筑經理、辦事處主任、生技科長、鄉鎮集體企業經理。上個世紀80年代,每晚10點后,龐寶根要帶著工人們到現場攪拌水泥,連續作業20小時。他說,這期間,一個高溫天就讓很多民工中暑,一道不干凈的食堂菜就讓他們腹瀉虛脫——“遠看是要飯的,近看是搞建筑的”。從那時起,龐廠長就想,能不能把建筑工人轉變成產業工人,解放建筑業的勞動力。

  

近年來,建筑業更是成為眾矢之的。有研究報告說,中國建筑業的能耗已占全社會能耗的49.5%;有些城市的環保局長說,城市揚塵對該市PM2.5的貢獻率達21.95%,其中尤以施工現場和建材運輸為甚;新華社說,我國規定一般性建筑耐久年限為50—100年,而實際壽命只有25—30年;在深圳,施工企業普通工人工資以同比8.9%的漲幅居首位,漲幅高于管理人員、技術人員……

  

能耗高企、污染加劇、質量堪憂、用工成本屢增……所有問題的解決都指向了一把鑰匙——建筑工業化。寶業集團上海建筑工業化研究院院長樊驊說,一種疊合板裝配式結構體系,能夠節約人工費48%,節約周轉材料費66%,節約維護費80%,節省施工機械費19%。然而,截至目前,裝配式建筑占全國建筑總量比例不到5%,而日本、德國的比例已經超過70%。

  

在內部大會上,龐寶根多次向寶業員工斷言,高能耗、高污染的傳統建筑業必然被百年低碳的住宅產業化所取代。

  

開拓者

一個中國男子拎著拉桿箱,滿頭大汗地從日本機場直接趕到中日建筑協會某次會議的會場。會議一結束,他就沖到一位日本老人面前。這位中國男子就是龐寶根,日本老人是大和房屋工業株式會社會長樋口武男。龐寶根對樋口武男說:“我希望在中國推廣建筑工業化技術!”

  

樋口武男后來在其公司50周年紀事中寫道,他在龐先生眼睛里看到了大和房屋創始人石橋信夫創業時代的神情。

  

寶業集團隨后與日本大和房屋展開合作,成立了寶業大和工業化住宅制造有限公司。該公司副總經理山下信雄說,中日合作開發的住宅可以經得起12級臺風的考驗,可達到8度抗震設防,層間位移達到1/8仍能“屹立不倒”,使用可“降解”的綠色環保建材,主體結構65%以上可實現回收再利用,施工現場不產生建筑垃圾……

  

雖然生于“大躍進”年代,未能接受系統教育,但龐寶根對前沿知識有著超乎常人的崇拜。

  

2002年,寶業集團先后在紹興、合肥、武漢等地建成了建筑產業化制造基地。他們在工廠生產好預制件,運輸到工地上,像搭積木一樣蓋房子。也正是從這一年起,龐寶根不再滿足于零敲碎打,決心開發自己的技術體系。但他沒想到,從“建造商”到“制造商”,一字之差,卻要賭上成千上萬次實驗。

  

不是每筆錢都來得那么容易。隨著寶業集團股份有限公司2003年在香港主板上市,寶業每一個激進的研發計劃,都要拿到董事會甚至股東大會上接受審視?!案脑煲粋€成功者,比改造一個失敗者還要難?!饼媽毟袊@,他時常要批評那些持不同意見的高管,“現在不解決問題,將來連解決問題的機會都沒有?!?/p>

  

一位寶業員工笑稱,龐董平時見人就笑,但說話“喉嚨響”,外人聽起來,覺得他在罵人。

在股東面前,他擅長強化人們對“領導關懷”的想象。寶業集團宣傳冊上,印著曾經的兩任浙江省委書記——習近平、張德江接見龐寶根的照片。在與經濟觀察報記者訪談結束后,龐寶根還特地發來郵件,囑咐補充一段書面意見:“寶業的建筑工業化事業發展成果,得到浙江省夏寶龍、李強,以及安徽合肥市委書記吳存榮等許多領導的肯定……”

  

終于,寶業集團斥資1.65億元,建立國家級的住宅性能檢測、評估實驗中心。龐寶根說,里面有足尺寸的全天候環境模擬實驗室,模擬全國960萬平方公里內的各種惡劣天氣。

  

在龐寶根推薦下,記者來到寶業旗下國家建筑工程技術研究中心的展廳里。LED屏顯示:“現在開始倒計時,10秒鐘后‘地震’馬上開始!”地震體驗設備模擬唐山大地震、汶川大地震的水平波、垂直波,試驗臺開始劇烈搖晃,輕鋼結構的預制框架頂部,一盞懸掛著的臺燈幾乎要飛甩出去——這正是龐寶根想要的“破壞性試驗”。他要在強敵環伺中,把有限的技術、政治、市場資源發揮到極致。

  

寶業集團成為國內技術體系最全的住宅產業化企業——不僅與日本大和房屋,還與德國西偉德建立了戰略合作伙伴關系,擁有密柱支撐鋼結構(低層)、鋼框架結構(多層)、預制裝配式混凝土結構(PC結構)(高層)三套技術體系,先后用于低丘緩坡綜合利用、保障性住房(含安置房)、商品房(含豪宅)?!褒嫸麻L是中國住宅產業化的先鋒人物?!钡聡鱾サ鹿煞萦邢薰局袊椖拷浝砀窆隆な鏍柎恼f。德國西偉德在華尋找合作方時,發現兩類公司,一類只圖眼前利益,前景到頭了,就轉向其他投資領域;另一類像寶業集團這樣,在產業低迷階段,仍致力于引進技術,推廣適合中國市場的住宅產業化?!叭绻麤]有龐寶根力排眾議,中德合資不可能實現?!笔鏍柎恼f。

  

新政策,新對手

如果不是公務在身,龐寶根更喜歡呆在自己老家楊汛橋鎮,那里有寶業集團的發家之處——楊汛橋公司?!笆紫扔橙胙酆煹氖悄莾膳鸥叽?、整齊的樟樹,微微清風掠過,撩動著樹梢輕枝搖曳,不時飄落幾片黃葉,蕩悠悠地跳著舞蹈,緩緩落地,車輪過處,連同早已散落的零星黃葉,被凌亂地帶起,發出嗖嗖悅耳之聲?!饼媽毟谝黄f字長文中如此抒懷自己的農人田園夢。

  

近半年來,辦公室主任王越鋒時不時將一份份紅頭文件封呈遞給龐寶根,常常攪動他沉浸在田園夢中平靜的心。

  

2014年6月,上海市六部門聯合發文提出,2016年起,外環線以內符合條件的新建民用建筑,原則上全部采用裝配式建筑;2014年10月底,江蘇省政府發文稱,到2025年年末,全省建筑產業現代化施工的建筑面積占同期新開工建筑面積的比例達到50%以上;2014年11月,深圳市三部門聯合發文要求,從2015年起,新出讓住宅用地項目、政府投資建設的保障性住房項目“全部采用”產業化方式建造。上述三地政府還推出了“審批綠色通道”“提前辦理預售許可證”“財政補貼或返還”等一系列利好措施?!斑@對整個產業是一場革命?!睂殬I股份上海分公司副總經理王偉東說,據測算,到2016年,光是上海,建筑工業化體量就超過1000萬平方米。

  

競爭對手也隨之而來,據中國建筑學會副秘書長顧勇新介紹,遠大住工擁有自主研發體系,預制率達到60%,已完成總建筑面積1000萬平方米。龍信集團則建有自己的預制構件工廠,一期具備年產10萬立方混凝土預制構件的能力?!罢龀忠埠?,刺激也好,最終還是要回歸市場?!毕匿h認為,就如同消費者不大關心手機使用了什么芯片,而是關心外觀、性能。寶業要讓大業主(開發商、投資者)、小業主(購房者)感受到技術集成的好處。

  

從施工隊起家,靠房產開發壯大,如今又涉足新型建筑材料研發,行業規模并不拔尖的寶業集團,由此具備了多業務板塊的資源整合能力。龐寶根說,在任何一個技術體系上,寶業都不是唯一一家,但寶業獲得了得天獨厚的全產業鏈優勢,從設計、研發到生產、施工都能獨立完成。一方面改變“總包—分包”模式,無需返工,不致浪費;另一方面,市場還處在孵化期,寶業可以由分子公司對新型建筑材料先行推廣。

  

寶業集團總經理助理孫利軍說,寶業集團有三種建筑工業化的市場模式:一種是政府在土地招拍掛環節設置了裝配式住宅的前置條件(如上海),這種情況下就自己拍地、自己開發、自己經營;另一種是承建保障性住房(如安徽),寶業是施工方;最后一種是在同等條件下,與傳統建筑企業共同競標(如紹興),寶業是總承包方?!霸趪鴥纫痪€開發商中,我們有很大的成本優勢?!饼媽毟懔艘还P賬,新近開發的單個樓盤建筑面積已經達到10萬平米左右,寶業的裝配式住宅總面積(含在建、建成)已經達到200萬平方米以上,受益于規?;a,粗略估算,只要建筑總面積達到5萬平米以上,交付之前的建造成本就能跟傳統建筑持平了?!笆昵?,社會上覺得寶業魄力不大,圈地太少,一句話就是‘太笨’?!饼媽毟詈笳f,經歷了2008年起全球金融危機、2013年起國內經濟波動,寶業依然堅守主業,慢慢被大家認可了。

  

說這話時,龐寶根已經在建筑工業化的道路上“狂奔”整整20年。

問答

經濟觀察報:你怎么看2014年中國經濟發生的改變?


龐寶根:剛剛閉幕的中央經濟工作會議提出了明年經濟工作的主要任務,第一點是“努力保持經濟穩定增長”,第二點是“積極發現培育新增長點”,我在《浙江日報》上看到了——非常感激!光是浙江省,建筑業產值就有2萬多億,如果能實現30%的工業化水平,產值就能達到6000億——制造業里沒有幾個比得上的了。建筑工業化是繼汽車、家電之后的第三大制造業。

  

經濟觀察報:在這樣的一個經濟變革期,你在企業轉型上做了哪些思考?

  

龐寶根:隨著投機、投資性住房需求受到抑制,房地產業即將面臨行業整合。開發商、建筑商躺著也能賺錢的時代,早就過去了!我常講一個故事,1941年,前蘇聯一整個騎兵師在幾十分鐘內倒下了,德國人卻一個步兵也沒有上——用“人海戰術”去應對國內外競爭,我們會很危險。

  

經濟觀察報:你如何理解在這個時代創新對一個企業的意義?你的公司在創新上遇到的最大挑戰是什么?

  

龐寶根:10個人里,有9個人不知道,叫“技術”;10個人里,有9個人知道,不叫“技術”,那叫“行業”。我們要按照航母、高鐵、空間站、鉆井平臺那樣的技術標準去搞建筑工業化。但是,我們這么多個制造基地投下去,至今還在打基礎。有位考察寶業的省長問我:你們的回報率怎么樣?股民有沒有罵你?我說,股民當然罵,但我還會繼續做。我們要的不是現成的利潤,而是要培育今天的核心業務,明天的成長業務,后天的種子業務。

  

經濟觀察報:據你的判斷,你所在的行業正在發生和即將發生什么樣的變化?這種變化給你帶了什么樣的機會?

  

龐寶根:今后,老百姓收入增長了,想要換房子了,既不僅僅是滿足遮陽避雨,也不是追求一種奢侈品。因此,我們不能為了工業化而工業化,一味提高預制率、裝配化率,而是要提供更加健康、節能、環保的住宅產品,也要讓價格更加親民,提升產業化住宅相對于傳統住宅的競爭力。我們已經在寶業實驗室看到,一幢300平方米的裝配式別墅,春秋天可以打開窗戶,不用開空調,其二氧化碳減排量,相當于每年植樹176棵所吸收的二氧化碳總量。如果有這樣好的房子,有誰會拒絕呢?





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[責任編輯:Susan]

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